Программа для предпринимателей и руководителей, которые хотели бы использовать менторинг как управленческий инструмент внутри компании, а также помогать другим предпринимателям и руководителям повышать качество решений, проходить точки роста и масштабировать изменения в бизнесе
БИЗНЕС-МЕНТОРИНГ
10:00-18:30
г. Москва
24-25 апреля 2026
Для кого
Для собственников бизнеса и топ-менеджеров, которые:
Хотят освоить понятный алгоритм менторинга — от первой встречи до финальной — и использовать его в реальных кейсах (с границами, контрактом, ответственностью сторон).
Стремятся укрепить свою роль лидера-наставника, который влияет не только на цифры, но и на качество управленческих решений в команде.
Хотят быть бизнес-менторами не только внутри компании, но и вовне — помогая другим предпринимателям и руководителям проходить точки роста, повышать качество решений и управляемость бизнеса.
Чувствуют, что их опыт может быть востребован на рынке — и хотят корректно и профессионально вести менторские отношения с внешними менти (с границами, контрактом, ответственностью сторон).
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
- Освоить практические инструменты бизнес-менторинга, которые помогают развивать людей и усиливать бизнес-результаты через управленческое мышление, ответственность и действия.
- Научиться проводить полноценные менторские сессии — от первой встречи (контракт/ожидания/цели) до завершающей (итоги/рост/план развития).
- Сформировать компетенции лидера-наставника, способного влиять на рост компании через развитие других — как внутри организации, так и в роли внешнего бизнес-ментора для предпринимателей и руководителей.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОГРАММЫ ВЫ:
- Освоите 15+ моделей и инструментов бизнес-менторинга с четким пониманием, когда какой инструмент уместен.
- Освоите два формата менторинга: внутренний менторинг (сотрудники/руководители/преемники) и внешний менторинг (предприниматели и руководители вне вашей компании).
- Научитесь выстраивать доверительные и продуктивные отношения с менти — без потери рамки и с фокусом на результат.
- Получите навыки проведения результативных менторских сессий: структура, логика, вопросы, фиксация договорённостей и следующих шагов.
- Составите личный план развития как бизнес-ментора, включая чёткие зоны роста и следующий уровень практики.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Основы бизнес-менторинга: принципы, роли, цикл и контракт
- Что такое бизнес-менторинг и чем он принципиально отличается от других форматов развития руководителей и предпринимателей
- Ключевые принципы менторинга, роли и ответственность в паре ментор-менти
- Позиция ментора: как создавать доверие, сохранять требовательность и держать фокус на росте
- Ключевые компетенции ментора: что отличает сильного наставника от «умного советчика»
- Цикл менторинга: этапы и задачи каждого этапа, логика движения «от запроса → к изменениям»
- Форматы взаимодействия ментор-менти: как выбрать подходящий формат под задачу и человека
- Вопросы в менторинге: как формулировать развивающие вопросы, которые двигают мышление и решения
- Вклад ментора: в каких формах ваш опыт действительно развивает, а в каких — формирует зависимость
- Этапы работы с целями развития: постановка целей, критерии качества цели, согласование результата
- Подготовка и структура первой встречи, постановка развивающих целей
Инструменты зрелого ментора: обратная связь, сильные стороны, выбор, завершение, сложные ситуации
- Эффект «Внутренней игры» (Т. Голлви): как работать с сомнениями, ограничениями и “самосаботажем” без давления
- Поиск креативных идей: латеральное мышление как инструмент выхода из “туннеля” привычных решений
- Подготовка к встречам по развитию: вопросы для ментора и менти
- Алгоритм рабочей ментор-сессии и развивающая обратная связь
- Позитивное переформулирование (рефрейминг): как менять рамку восприятия и находить новые возможности
- Завершающая встреча: структура и алгоритм подведения итогов, чтобы изменения сохранялись и масштабировались
- Сложные ситуации в отношениях ментор–менти: как сохранять рамку, уважение и эффективность
- План развития себя как бизнес-ментора: личная траектория, фокус практики, следующий уровень
день 1
день 2
ВеДУЩая
Елена Белугина
Основатель и генеральный директор Международного института коуч-менеджмента
Преподаватель авторской программы «Менторинг для руководителей» в Университете Правительства Москвы
Мастер-модератор, ретрит-мастер форум-групп в бизнес-сообществах
Executive-коуч первых лиц, командный коуч, 20 лет практики
Кандидат психологических наук
Преподаватель авторской программы «Менторинг для руководителей» в Университете Правительства Москвы
Мастер-модератор, ретрит-мастер форум-групп в бизнес-сообществах
Executive-коуч первых лиц, командный коуч, 20 лет практики
Кандидат психологических наук
Елена Белугина
- Основатель и генеральный директор Международного института коуч-менеджмента
- Преподаватель авторской программы «Менторинг для руководителей» в Университете Правительства Москвы.
- Мастер-модератор, ретрит-мастер форум-групп в бизнес-сообществах
- Executive-коуч первых лиц, командный коуч, 20 лет практики
- Кандидат психологических наук. Психотерапевт с европейским дипломом
- Автор 5 международных аккредитованных программ обучения бизнес-коучингу и управлению в стиле коучинг
- Лауреат Всероссийского конкурса«Лучший фасилитатор 2015» в номинации «Лучшее оригинальное решение»
- Победитель премии Leadership Coaching Awards – 2019 в номинации «Развитие профессионалов»
- Победитель Первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей 2021»
- Создатель подхода: «Личная стратегия. Внутренний путь»
Бизнес-менторинг
Программа для предпринимателей и руководителей, которые хотели бы использовать менторинг как управленческий инструмент внутри компании, а также помогать другим предпринимателям и руководителям повышать качество решений, проходить точки роста и масштабировать изменения в бизнесе.
ПАРТНЕРЫ АКАДЕМИИ
ПАРТНЕРЫ АКАДЕМИИ
