На этом курсе вы освоите основные инструменты стратегического планирования и получите практический опыт по разработке стратегии для вашей компании.

Бизнес-стратегия:
от прогноза к реализации

скоро
1 раз в неделю
г. Москва
  • 10
    участников в закрытой группе
  • 5
    модулей
  • 12
    этапов стратегического планирования
"Лучший способ предсказать будущее – создать его".
Питер Друкер, экономист, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века
"Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий".
Конфуций, мыслитель и философ
ДЛЯ КОГО
Топ-менеджеры компаний
Собственники бизнеса

ЗАДАЧИ

  • 1
    Освоить основные инструменты
    по разработке стратегического плана
  • 2
    Сформировать вектор развития
    компании на 3-6 лет
  • 3
    Оцифровать цели и задачи
    компании на ближайший период
  • 4
    Создать детальный план
    на ближайший период
  • 5
    Разработать финансовую модель
    для контроля сроков и результатов
  • 6
    Получить инструменты
    для формирования ценностей
Модуль 1
Постановка индивидуальных целей на курс

Обзор 12 этапов стратегического планирования

Стратегия и ценности компании

Анализ внутренней среды компании

Параметры "здоровья" бизнеса

Жизненный цикл организации и стили лидерства

Домашнее задание
Модуль 2
Разбор домашнего задания

Бизнес-модель

Уровень зрелости управления

Организационная структура управления

Анализ клиентской базы

Анализ продуктовой линейки

Домашнее задание
Модуль 3
Разбор домашнего задания;

Анализ внешней среды и объекты анализа

Основные инструменты для анализа внешней среды (STEP- факторы, SWOT- анализ)

Прогноз внешней среды и анализ ограничений

Поиск возможностей, формирование матрицы прорыва

Как сформировать вектор развития компании на 3-6 лет

Домашнее задание
Модуль 4
Целеполагание

Декомпозиция целей (маркетинговая стратегия, HR- стратегия, логистическая стратегия, финансовая стратегия, операционный план развития)

Анализ рисков

Альтернативные стратегии развития бизнеса

Планы и бюджетное управление

Домашнее задание
Программа курса
Модуль 5
Разбор домашнего задания

Финансовая модель и ее ключевые параметры

Ключевые показатели, система отслеживания и управления ключевыми параметрами бизнеса

Приборная панель управления бизнесом

KPI и система мотивации

Подведение итогов обучения

Для бизнеса смотреть в будущее означает сформировать стратегическое мышление и разработать план стратегического развития.

Опыт предпринимательской деятельности более 35 лет, бизнес-консультант по стратегическому планированию, оптимизации бизнес-процессов и корпоративному управлению
Николай Прохоров
СТОИМОСТЬ
100 000 рублей
* По окончании обучения участники получат сертификат Академии Модерации о прохождении курса
ПАРТНЕРЫ АКАДЕМИИ
ПАРТНЕРЫ АКАДЕМИИ