Click to order
На этом курсе вы освоите основные инструменты стратегического планирования и получите практический опыт по разработке стратегии для вашей компании.
Бизнес-стратегия:
от прогноза к реализации
18 мая-8 июня 2023
1 раз в неделю
г. Москва
  • 10
    участников в закрытой группе
  • 4
    модуля
  • 12
    этапов стратегического планирования
"Лучший способ предсказать будущее – создать его".
Питер Друкер, экономист, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века
"Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий".
Конфуций, мыслитель и философ
ДЛЯ КОГО
Топ-менеджеры компаний
Собственники бизнеса

ЗАДАЧИ

  • 1
    Освоить основные инструменты
    по разработке стратегического плана
  • 2
    Сформировать вектор развития
    компании на 3-6 лет
  • 3
    Оцифровать цели и задачи
    компании на ближайший период
  • 4
    Создать детальный план
    на ближайший период
  • 5
    Разработать финансовую модель
    для контроля сроков и результатов
  • 6
    Получить инструменты
    для формирования ценностей
Модуль 1
18 мая с 17:00 до 21:00
Постановка индивидуальных целей на курс;

Обзор 12 этапов стратегического планирования;

Анализ внутренней среды компании
  • рыночные и корпоративные ценности компании
  • команда или рабочая группа?
  • оборотные и необоротные активы

Знакомство с инструментами анализа:
  • чистый денежный поток
  • спиральная динамика Грейвза
  • индексы удовлетворенности и лояльности клиентов

Домашнее задание
Модуль 2
25 мая с 17:00 до 21:00
Разбор домашнего задания;

Анализ внешней среды и объекты анализа;

Основные инструменты для анализа внешней среды (STEP- факторы, SWOT- анализ);

Прогноз внешней среды и анализ ограничений;

Поиск возможностей, формирование матрицы прорыва;

Домашнее задание
Модуль 3
1 июня с 17:00 до 21:00
Разбор домашнего задания;

Как сформировать вектор развития компании на 3-6 лет;

Целеполагание;

Формирование и оцифровка главных стратегических целей;

Декомпозиция целей (маркетинговая стратегия, HR- стратегия, логистическая стратегия, финансовая стратегия, операционный план развития);

Анализ рисков;

Домашнее задание
Модуль 4
8 июня с 17:00 до 21:00
Разбор домашнего задания;

Альтернативные стратегии развития бизнеса;

Планы и бюджеты (финансовая модель на год, бюджетное управление);

Ключевые показатели, система отслеживания и управления ключевыми показателями для каждого подразделения;

KPI и система мотивации.
Программа курса

Для бизнеса смотреть в будущее означает сформировать стратегическое мышление и разработать план стратегического развития.

Опыт предпринимательской деятельности более 35 лет, бизнес-консультант по стратегическому планированию, оптимизации бизнес-процессов и корпоративному управлению
Николай Прохоров
СТОИМОСТЬ
80 000 рублей
* По окончании обучения участники получат сертификат Академии Модерации о прохождении курса
ПАРТНЕРЫ АКАДЕМИИ
ПАРТНЕРЫ АКАДЕМИИ