На этом курсе вы освоите основные инструменты стратегического планирования и получите практический опыт по разработке стратегии для вашей компании.
Бизнес-стратегия:
от прогноза к реализации
скоро
1 раз в неделю
г. Москва
- 10участников в закрытой группе
- 5модулей
- 12этапов стратегического планирования
"Лучший способ предсказать будущее – создать его".
Питер Друкер, экономист, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века
Питер Друкер, экономист, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века
"Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий".
Конфуций, мыслитель и философ
Конфуций, мыслитель и философ
ДЛЯ КОГО
Топ-менеджеры компаний
Собственники бизнеса
ЗАДАЧИ
- 1Освоить основные инструментыпо разработке стратегического плана
- 2Сформировать вектор развитиякомпании на 3-6 лет
- 3Оцифровать цели и задачикомпании на ближайший период
- 4Создать детальный планна ближайший период
- 5Разработать финансовую модельдля контроля сроков и результатов
- 6Получить инструментыдля формирования ценностей
Модуль 1
Постановка индивидуальных целей на курс
Обзор 12 этапов стратегического планирования
Стратегия и ценности компании
Анализ внутренней среды компании
Параметры "здоровья" бизнеса
Жизненный цикл организации и стили лидерства
Домашнее задание
Обзор 12 этапов стратегического планирования
Стратегия и ценности компании
Анализ внутренней среды компании
Параметры "здоровья" бизнеса
Жизненный цикл организации и стили лидерства
Домашнее задание
Модуль 2
Разбор домашнего задания
Бизнес-модель
Уровень зрелости управления
Организационная структура управления
Анализ клиентской базы
Анализ продуктовой линейки
Домашнее задание
Бизнес-модель
Уровень зрелости управления
Организационная структура управления
Анализ клиентской базы
Анализ продуктовой линейки
Домашнее задание
Модуль 3
Разбор домашнего задания;
Анализ внешней среды и объекты анализа
Основные инструменты для анализа внешней среды (STEP- факторы, SWOT- анализ)
Прогноз внешней среды и анализ ограничений
Поиск возможностей, формирование матрицы прорыва
Как сформировать вектор развития компании на 3-6 лет
Домашнее задание
Анализ внешней среды и объекты анализа
Основные инструменты для анализа внешней среды (STEP- факторы, SWOT- анализ)
Прогноз внешней среды и анализ ограничений
Поиск возможностей, формирование матрицы прорыва
Как сформировать вектор развития компании на 3-6 лет
Домашнее задание
Модуль 4
Целеполагание
Декомпозиция целей (маркетинговая стратегия, HR- стратегия, логистическая стратегия, финансовая стратегия, операционный план развития)
Анализ рисков
Альтернативные стратегии развития бизнеса
Планы и бюджетное управление
Домашнее задание
Декомпозиция целей (маркетинговая стратегия, HR- стратегия, логистическая стратегия, финансовая стратегия, операционный план развития)
Анализ рисков
Альтернативные стратегии развития бизнеса
Планы и бюджетное управление
Домашнее задание
Программа курса
Модуль 5
Разбор домашнего задания
Финансовая модель и ее ключевые параметры
Ключевые показатели, система отслеживания и управления ключевыми параметрами бизнеса
Приборная панель управления бизнесом
KPI и система мотивации
Подведение итогов обучения
Финансовая модель и ее ключевые параметры
Ключевые показатели, система отслеживания и управления ключевыми параметрами бизнеса
Приборная панель управления бизнесом
KPI и система мотивации
Подведение итогов обучения
Для бизнеса смотреть в будущее означает сформировать стратегическое мышление и разработать план стратегического развития.
Опыт предпринимательской деятельности более 35 лет, бизнес-консультант по стратегическому планированию, оптимизации бизнес-процессов и корпоративному управлению
Николай Прохоров
Яна Агарунова
Основатель и управляющий первого учебного центра по подготовке профессиональных модераторов форумов в России — Академия Модерации.
· Имеет 15‑ти летний опыт проведения форум-встреч и ретритов по всему миру.
· Единственный русскоязычный сертифицированный тренер форумов от Young Presidents Organization (YPO) и Entrepreneurs' Organization (www.eonetwork.org) - всего 140 официальных специалистов в мире!
· Провела более 1500 форум-тренингов и ретритов. Обучила более 12000 человек.
· Со-автор и ведущий тренер программы по подготовке профессиональных модераторов форумов "Основы модерации форум- встреч в бизнес-сообществах".
· Проводит дополнительные обучающие программы для модераторов и мастер-классы для форум-групп по темам: "Коучинг в форуме", "Обратная связь в форуме", "Эмоциональное лидерство".
· Автор тематических ретритов для форумов "Deep Dive", "Форум- трансформация", "Совместное будущее"
Мама шести дочек
· Единственный русскоязычный сертифицированный тренер форумов от Young Presidents Organization (YPO) и Entrepreneurs' Organization (www.eonetwork.org) - всего 140 официальных специалистов в мире!
· Провела более 1500 форум-тренингов и ретритов. Обучила более 12000 человек.
· Со-автор и ведущий тренер программы по подготовке профессиональных модераторов форумов "Основы модерации форум- встреч в бизнес-сообществах".
· Проводит дополнительные обучающие программы для модераторов и мастер-классы для форум-групп по темам: "Коучинг в форуме", "Обратная связь в форуме", "Эмоциональное лидерство".
· Автор тематических ретритов для форумов "Deep Dive", "Форум- трансформация", "Совместное будущее"
Мама шести дочек
Николай Прохоров
Опыт предпринимательской деятельности более 35 лет.
Совладелец ГК Альфа Арс – топ-5 на рынке крепежа и сварочных материалов.
Совладелец ГК Альфа Арс – топ-5 на рынке крепежа и сварочных материалов.
- 400+ сотрудников
- 7 сбытовых компаний в ЦФО
- 8 специализированных магазинов
- SKY более 20 000
- Разработка и реализация стратегических планов,
- Формирование корпоративных ценностей и культуры
- Формирование операционных и проектных команд
- Открытие бизнесов, филиалов, магазинов с «0»
- Масштабирование бизнеса через предоставление франшизы
- Создание и успешное внедрение цифровой коммерции
- Высшее экономическое образование
- Программа MBA «Открытый Университет Великобритании ЛИНК»
- Академия Независимых Директоров (АНД)
- Академия Модерации
- Автор и ведущий бизнес-тренингов: «Управление оборотными активами», «Сбытовая и закупочная технологии», «Командообразование».
- Бизнес-консультант производственных и торговых компаний в вопросах стратегического планирования, оптимизации бизнес-процессов и корпоративного управления.
СТОИМОСТЬ
100 000 рублей
* По окончании обучения участники получат сертификат Академии Модерации о прохождении курса
Бизнес-стратегия: Интенсив
На этом курсе вы освоите основные инструменты стратегического планирования и получите практический опыт по разработке стратегии для вашей компании
ПАРТНЕРЫ АКАДЕМИИ
ПАРТНЕРЫ АКАДЕМИИ