Бизнес-стратегия: от прогноза к реализации

На этом курсе вы освоите основные инструменты стратегического планирования и получите практический опыт по разработке стратегии для вашей компании.

Бизнес-стратегия:
от прогноза к реализации

Зарегистрироваться

18 мая-8 июня 2023

1 раз в неделю

г. Москва

ПОДРОБНЕЕ

10
участников в закрытой группе
4
модуля
12
этапов стратегического планирования

"Лучший способ предсказать будущее – создать его".
Питер Друкер, экономист, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века

"Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий".
Конфуций, мыслитель и философ

ДЛЯ КОГО

Топ-менеджеры компаний

Собственники бизнеса

ЗАДАЧИ

1
Освоить основные инструменты
по разработке стратегического плана
2
Сформировать вектор развития
компании на 3-6 лет
3
Оцифровать цели и задачи
компании на ближайший период
4
Создать детальный план
на ближайший период
5
Разработать финансовую модель
для контроля сроков и результатов
6
Получить инструменты
для формирования ценностей

Модуль 1

18 мая с 17:00 до 21:00

Постановка индивидуальных целей на курс;

Обзор 12 этапов стратегического планирования;

Анализ внутренней среды компании

рыночные и корпоративные ценности компании
команда или рабочая группа?
оборотные и необоротные активы

Знакомство с инструментами анализа:

чистый денежный поток
спиральная динамика Грейвза
индексы удовлетворенности и лояльности клиентов

Домашнее задание

Модуль 2

25 мая с 17:00 до 21:00

Разбор домашнего задания;

Анализ внешней среды и объекты анализа;

Основные инструменты для анализа внешней среды (STEP- факторы, SWOT- анализ);

Прогноз внешней среды и анализ ограничений;

Поиск возможностей, формирование матрицы прорыва;

Домашнее задание

Модуль 3

1 июня с 17:00 до 21:00

Разбор домашнего задания;

Как сформировать вектор развития компании на 3-6 лет;

Целеполагание;

Формирование и оцифровка главных стратегических целей;

Декомпозиция целей (маркетинговая стратегия, HR- стратегия, логистическая стратегия, финансовая стратегия, операционный план развития);

Анализ рисков;

Домашнее задание

Модуль 4

8 июня с 17:00 до 21:00

Разбор домашнего задания;

Альтернативные стратегии развития бизнеса;

Планы и бюджеты (финансовая модель на год, бюджетное управление);

Ключевые показатели, система отслеживания и управления ключевыми показателями для каждого подразделения;

KPI и система мотивации.

Программа курса

Для бизнеса смотреть в будущее означает сформировать стратегическое мышление и разработать план стратегического развития.

Опыт предпринимательской деятельности более 35 лет, бизнес-консультант по стратегическому планированию, оптимизации бизнес-процессов и корпоративному управлению

Николай Прохоров

ПОДРОБНЕЕ

СТОИМОСТЬ

80 000 рублей

* По окончании обучения участники получат сертификат Академии Модерации о прохождении курса

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПАРТНЕРЫ АКАДЕМИИ