На этом курсе вы освоите основные инструменты стратегического планирования и получите практический опыт по разработке стратегии для вашей компании.

Бизнес-стратегия:
от прогноза к реализации

Зарегистрироваться

скоро

1 раз в неделю

г. Москва

ПОДРОБНЕЕ

10
участников в закрытой группе
5
модулей
12
этапов стратегического планирования

"Лучший способ предсказать будущее – создать его".
Питер Друкер, экономист, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века

"Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий".
Конфуций, мыслитель и философ

ДЛЯ КОГО

Топ-менеджеры компаний

Собственники бизнеса

ЗАДАЧИ

1
Освоить основные инструменты
по разработке стратегического плана
2
Сформировать вектор развития
компании на 3-6 лет
3
Оцифровать цели и задачи
компании на ближайший период
4
Создать детальный план
на ближайший период
5
Разработать финансовую модель
для контроля сроков и результатов
6
Получить инструменты
для формирования ценностей

Модуль 1

Постановка индивидуальных целей на курс

Обзор 12 этапов стратегического планирования

Стратегия и ценности компании

Анализ внутренней среды компании

Параметры "здоровья" бизнеса

Жизненный цикл организации и стили лидерства

Домашнее задание

Модуль 2

Разбор домашнего задания

Бизнес-модель

Уровень зрелости управления

Организационная структура управления

Анализ клиентской базы

Анализ продуктовой линейки

Домашнее задание

Модуль 3

Разбор домашнего задания;

Анализ внешней среды и объекты анализа

Основные инструменты для анализа внешней среды (STEP- факторы, SWOT- анализ)

Прогноз внешней среды и анализ ограничений

Поиск возможностей, формирование матрицы прорыва

Как сформировать вектор развития компании на 3-6 лет

Домашнее задание

Модуль 4

Целеполагание

Декомпозиция целей (маркетинговая стратегия, HR- стратегия, логистическая стратегия, финансовая стратегия, операционный план развития)

Анализ рисков

Альтернативные стратегии развития бизнеса

Планы и бюджетное управление

Домашнее задание

Программа курса

Модуль 5

Разбор домашнего задания

Финансовая модель и ее ключевые параметры

Ключевые показатели, система отслеживания и управления ключевыми параметрами бизнеса

Приборная панель управления бизнесом

KPI и система мотивации

Подведение итогов обучения

Для бизнеса смотреть в будущее означает сформировать стратегическое мышление и разработать план стратегического развития.

Опыт предпринимательской деятельности более 35 лет, бизнес-консультант по стратегическому планированию, оптимизации бизнес-процессов и корпоративному управлению

Николай Прохоров

ПОДРОБНЕЕ

СТОИМОСТЬ

100 000 рублей

* По окончании обучения участники получат сертификат Академии Модерации о прохождении курса

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПАРТНЕРЫ АКАДЕМИИ

На этом курсе вы освоите основные инструменты стратегического планирования и получите практический опыт по разработке стратегии для вашей компании.

Бизнес-стратегия:﻿от прогноза к реализации

Бизнес-стратегия:
от прогноза к реализации