Click to order
На этом курсе вы освоите основные инструменты стратегического планирования и получите практический опыт по разработке стратегии для вашей компании.
Бизнес-стратегия:
от прогноза к реализации
Дата курса
18 мая — 8 июня 2023г.
очная, занятия проходят 1 раз в неделю
Форма занятий
На этом курсе вы освоите основные инструменты стратегического планирования и получите практический опыт по разработке стратегии для вашей компании.
Бизнес-стратегия:
от прогноза к реализации
Дата курса
18 мая — 8 июня 2023г.
очная, занятия проходят 1 раз в неделю
Форма занятий
  • 10
    участников в закрытой группе
  • 4
    модуля
  • 12
    этапов стратегического планирования
"Лучший способ предсказать будущее – создать его".
Питер Друкер, экономист, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века
"Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий".
Конфуций, мыслитель и философ
Для кого
Топ-менеджеры компаний
Собственники бизнеса
по разработке стратегического плана
Освоить основные инструменты
Задачи
компании на 3-6 лет
Сформировать вектор развития
компании на ближайший период
Оцифровать цели и задачи
на ближайший период
Создать детальный план
для контроля сроков и результатов
Разработать финансовую модель
для формирования ценностей
Получить инструменты
Модуль 1
18 мая с 17:00 до 21:00
Постановка индивидуальных целей на курс;

Обзор 12 этапов стратегического планирования;

Анализ внутренней среды компании
  • рыночные и корпоративные ценности компании
  • команда или рабочая группа?
  • оборотные и необоротные активы

Знакомство с инструментами анализа:
  • чистый денежный поток
  • спиральная динамика Грейвза
  • индексы удовлетворенности и лояльности клиентов

Домашнее задание
Модуль 2
25 мая с 17:00 до 21:00
Разбор домашнего задания;

Анализ внешней среды и объекты анализа;

Основные инструменты для анализа внешней среды (STEP- факторы, SWOT- анализ);

Прогноз внешней среды и анализ ограничений;

Поиск возможностей, формирование матрицы прорыва;

Домашнее задание
Модуль 3
1 июня с 17:00 до 21:00
Разбор домашнего задания;

Как сформировать вектор развития компании на 3-6 лет;

Целеполагание;

Формирование и оцифровка главных стратегических целей;

Декомпозиция целей (маркетинговая стратегия, HR- стратегия, логистическая стратегия, финансовая стратегия, операционный план развития);

Анализ рисков;

Домашнее задание
Модуль 4
8 июня с 17:00 до 21:00
Разбор домашнего задания;

Альтернативные стратегии развития бизнеса;

Планы и бюджеты (финансовая модель на год, бюджетное управление);

Ключевые показатели, система отслеживания и управления ключевыми показателями для каждого подразделения;

KPI и система мотивации.
Программа курса
Для бизнеса смотреть в будущее означает сформировать стратегическое мышление и разработать план стратегического развития.
Автор и ведущий курса
Николай Прохоров
Опыт предпринимательской деятельности более 35 лет, бизнес-консультант по стратегическому планированию, оптимизации бизнес-процессов и корпоративному управлению
* По окончании обучения участники получат сертификат Академии Модерации о прохождении курса
Стоимость
80 000
рублей
Партнеры
По вопросам обучения в
Академии Модерации:

Телефон:+7 917 563 20 96;
E-mail: akademia.moderatsii@yandex.ru
Организатором программы и ответственным за качество является
ООО "Академия Модерации"
ОГРН 1197746317405, ИНН 7707430473
Адрес: 127055, г. Москва, туп. 1-й Тихвинский, д. 5-7,пом. 1, офис 65
Оставьте свой номер телефона и мы свяжемся с Вами
Или вы можете позвонить нам:
+7 917 563 20 96